本文摘要：概要：随着国家建设的较慢发展和建设工程管理部门对工程质量拒绝的大大严苛，建设单位对工程质量的管理变得尤为重要，建设单位必须在工程项目建设的全过程、全方位对质量展开掌控，特别是在工程建设的施工阶段，建设单位质量管理水平和效果必要关系到工程建设成果的质量好坏。文章就如何充分发挥建设单位在工程施工过程中质量管理的起到更为详尽的展开分析和讲解。关键词：建设工程项目；建设单位；施工阶段；质量管理 在建设工程项目实行过程中，建设单位是质量掌控的主体和核心，具备举足轻重的起到。

概要：随着国家建设的较慢发展和建设工程管理部门对工程质量拒绝的大大严苛，建设单位对工程质量的管理变得尤为重要，建设单位必须在工程项目建设的全过程、全方位对质量展开掌控，特别是在工程建设的施工阶段，建设单位质量管理水平和效果必要关系到工程建设成果的质量好坏。文章就如何充分发挥建设单位在工程施工过程中质量管理的起到更为详尽的展开分析和讲解。关键词：建设工程项目；建设单位；施工阶段；质量管理　　在建设工程项目实行过程中，建设单位是质量掌控的主体和核心，具备举足轻重的起到。建设单位要确认建设工程项目的质量拒绝、获取资金、的组织承建队伍，还要对项目的实行展开监控。

但目前我国工程建设领域不存在的实际情况是，大多数建设单位的管理力量比较脆弱，专业管理人员数量严重不足，专业素质不强劲，无法符合对建设工程项目管理的必须，特别是在质量管理方面，往往全然的依赖监理单位对施工质量展开管理，造成质量管理效果很差，往往直接影响到项目后期的完工投用。因此，要提升和改良工程质量，归根结底，是要增强建设单位对建设工程项目的质量管理。　　1目前建设单位对工程项目质量管理的主要问题　　1.1建设单位对施工单位资质审查严加　　根据国家涉及法律、法规拒绝，在工程招标过程中，对施工单位的资质是有严格要求的，但在实际操作上，建设单位往往由于关系、感情、上级单位的行政命令等种种原因，往往对施工单位的资质审查流于形式，造成资质过于、或者不具备涉及资质的施工单位转入建筑市场，为施工过程中经常出现质量问题甚至质量事故祸根了隐患。　　1.2建设单位对施工过程未尽严加　　很多建设单位指出工程质量、安全性是监理单位和施工单位的事，因此只对工程建设投资更为推崇，但对牵涉到工程质量的施工过程中的材料、工法和技术方案等监督严加或者显然不展开监督，特别是在是有些建设单位工程管理人员从施工单位拒绝接受行贿，因此对隐密工程的检查竣工验收工作中对质量问题不肯管、无法管，竣工验收也无法严苛按规定继续执行，导致大量的豆腐渣工程产生。

　　1.3建设单位盲目执着工期　　国内的工程项目建设不存在一个较为广泛的现象，为了领导人员的政绩，或者为了项目的尽早运营投产，不遵从建设工程的基本规律，工期制订上不科学、不合理，给定传输工程建设工期，在壮烈牺牲质量、安全性的代价下执着工期，导致有的施工工序间没合理的搭接过渡性时间，常常导致更为相当严重的质量隐患和质量事故。　　2增强建设单位在质量管理中的起到的建议　　2.1建设单位必需严苛审查施工单位资质　　当前建筑市场施工单位鱼龙混杂，对施工单位的管理更为恐慌，一些无适当资质的施工队伍通过北航等方式接续工程的不存在，是导致工程质量问题和质量事故时有发生的最重要原因。

因此，从工程招标开始，就必需坚决高标准严要求的指定施工单位，严苛按拒绝审查、核实施工单位的资质和施工水平，贤把施工资质审查关口，保证施工单位从人员构成、机械设备、技术能力和作风素质上都身体素质，以符合工程建设的必须。目前，在我国十分不切实际有效地的办法仍是工程项目招投标制。

　　2.2建设单位不应强化工程质量管理的涉及制度建设　　随着国家和部委对工程建设推崇程序的逐步提高，建设单位在工程建设中充分发挥的起到变得更加最重要，其在工程建设中扮演着的角色也在渐渐再次发生转变，更为推崇对工程质量的管理力度，但在质量管理过程中往往缺少制度依据。因此，建设单位在项目开始前就应当著手制定和完备一系列与工程质量管理涉及的质量管理体系、施工质量检查及竣工验收制度、施工资料检查及竣工验收制度等，保证质量管理工作的长时间实行。

同时，建设单位还应当监督和检查监理单位、施工单位的质量保证体系、质量管理制度的制定和实施情况，以便建设、监理、施工等承建单位的质量管理体系需要互相配合、相为补足，使建设工程质量以求大大提升。　　2.3建设单位不应强化对监理单位和监理人员的管理　　建设单位委托监理单位对建设工程项目展开管理，就是为了确保对实行过程展开有效地的掌控，尤其是通过监理单位的专业优势，对工程质量展开专业化、系统性、全方位的管理。

因此，建设单位委托的监理单位必需具备适当的资质等级。监理单位的质量掌控跨越腊施工打算、施工、竣工验收阶段，在工程监理单位确认后，建设单位应当具体监理单位的质量责任及适当权利，使监理工程师需要较好地遵守监理合约所规定的全部职责，起着对工程质量有效地掌控的目的。在工程实行过程中，建设单位还要定期的监督、检查监理单位的人员、装备以及工作内容的实施情况，同时，也要因应监理单位做好重点分部分项工程和关键部位质量通病的重点监控。

这样，才能使监理单位较好的履行合同，超过对工程质量展开掌控的目标。　　2.4建设单位不应强化工程资料的监督管理　　建设单位现场代表不仅要作好施工中的协商工作，管理好工程实体质量，而且还要认真负责，严苛依照涉及法规、规范规定办理工程的隐密签署证实申请，严肃检查和监督工程资料的真实性和准确性，此外还要严格监督检查试验室开具的试验、检验资料，尽可能拒绝施工中做检验单位现场采样，按拒绝规范施工质量检验报告的内容。建设单位要敦促监理单位和施工单位，确保工程资料在建设工程质量审定中的权威，杜绝潜在的质量隐患，这样才能全面提高建设工程质量。

　　2.5建设单位不应推崇建筑材料的质量管理　　建筑材料的质量掌控是建设工程质量管理的重要环节，是掌控建筑工程质量的基础和决定因素，其质量好坏将必要关系到工程安全性及用于功能，建筑材料的质量管理不只是施工单位管理的内容，更加应当作为监理单位监理的重点和建设单位质量监督管理的重要环节。因此建设单位不仅要参予对建筑材料的理解，而且必需强化对建筑材料的管理和监督检查，坚决先定、后可供、贤检查的原则，首先确认建筑材料的性能、产地及质量标准，进场材料要展开严苛的检查、检验与竣工验收，竣工验收合格方可用作工程建设，为建筑工程需要保证质量把好材质关口。　　2.6建设单位不应强化工程竣工验收的管理　　工程验收是指参予工程建设活动的各有关单位联合对检验批、分项、分部和单位工程展开取样复验，并根据涉及的工程建设规范、标准以书面的形式对工程质量否超过合格拒绝作出证实。

工程竣工验收是建设工程施工过程中的最后工序，堪称建设工程项目展开质量掌控的重要环节，因此，建设单位不应大力严肃的组织竣工验收工作，使项目外观、质量各方面都作为合格的产品投入使用，充分发挥适当的社会和经济效益。竣工验收前，建设单位不应编成详尽的工程验收计划书，并邀涉及承建单位对工程实体质量和工程资料展开全面检查，对于检查过程中找到的问题及时处理，歼灭不存在的质量缺失，为工程需要成功通过竣工验收奠下扎实的基础。竣工验收过程中，要严格执行工程验收规范，客观、公正地审定工程质量，使工程的质量等级精确地体现工程项目的质量。

　　3结语　　增强工程质量管理是一个系统性的工作，好的工程质量是建设工程各承建单位共同努力的结果，而建设单位的质量管理则需要起着专责全局的最重要起到。因此，建设单位应当一直把工程质量管理作为工程项目建设管理的重中之重，充分调动各单位对工程监管的积极性，充分发挥各单位对质量管理的责任心，掌控好工程施工质量，并依赖建筑科学与技术，提升建设单位管理水平，为建设项目的整体水平和建筑业的发展作出希望。

　　参考文献：　　[1]戴着新国.结合实际案例讲工程建设质量掌控[J].重庆建筑大学学报,2007,(2).　　[2]金雷.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].大众科技,2005,(12).　　[3]杨建堂.强化工程建设的施工管理与质量掌控[J].山西建筑,2001,(1)..。

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