本文摘要：3月18日至20日，中国建筑集团有限公司党组成员、副总经理，中国建筑股份有限公司副总裁周勇在深圳短期工作。 周勇回国中建钢构调研，他回应，近年来在竞争白热化的市场环境下，中建钢构解决诸多困难，在专业化发展道路下行大位定远，在市场营销、海外业务、项目还款、安全性管理等方面获得丰硕成果，企业综合实力、品牌形象获得普遍接纳。

3月18日至20日，中国建筑集团有限公司党组成员、副总经理，中国建筑股份有限公司副总裁周勇在深圳短期工作。　　周勇回国中建钢构调研，他回应，近年来在竞争白热化的市场环境下，中建钢构解决诸多困难，在专业化发展道路下行大位定远，在市场营销、海外业务、项目还款、安全性管理等方面获得丰硕成果，企业综合实力、品牌形象获得普遍接纳。对下一阶段发展，周勇认为，中建钢构要在市场拓展和项目还款方面强化系统内部协作，海外业务要和系统内单位重新组建联合体“抱团上岸”，强化国际竞争力和还款能力；内部管理要持续总结企业发展模式，强化资本运作，做生产经营和资本经营结合，积极探索管理制度改革新的路径。

　　周勇在调研中建南方时特别强调，要注目轨道交通项目建设，做到炼做到强劲，竖立中国建筑在轨道交通建设领域新的标杆；注目粤港澳大湾区建设，密切注目还包括深圳市场在内的9个湾区城市市场，希望带入大湾区互联互通建设浪潮；注目投资运营高端业务，希望将投资运营培育沦为集团发展新亮点，沦为中国建筑拓展华南基础设施市场的排头兵和先锋队，为中国建筑创立世界一流样板企业贡献力量。　　在深圳期间，周勇参加深圳国际会展中心（一期）项目“百日冲刺健节点、一鼓作气创巅峰”动员誓师大会。

他特别强调，项目各承建单位要进一步提高政治站位，竖立大局意识，增强愿景担任；要更进一步采行措施，增大对项目反对力度，增大资源投放，的组织不间断抢工，引发百日大会战高潮；要将各项工作再行细化、再行分析，层层传导压力，逐层压实责任，全力以赴保证项目如期还款。　　周勇还参加了深圳地铁9号线西延线、13号线承建单位负责人不会，亲眼地铁9号线西延线、13号线承建单位年度重点工作目标责任状签定。

他特别强调，各承建单位要增强项目指挥部指导服务效能，帮助项目工区解决问题实际问题，积极开展“点对点”帮扶；要推崇轨道交通市场，具体考核机制，以结果为导向，以考核评分作为未来工程分配标准，明晰自身责任，保证工程品质、形象、产值获得实质进展；要夯实安全性管理，高度重视雨季安全性生产工作，保证防汛措施及应急预案实施做到。　　3月20日，周勇会见深圳地铁集团党委书记、董事长辛杰，双方就基础设施项目还款、业务合作、资源共享等方面展开了解交流。　　中国建筑股份有限公司助理总经理张翌，中国建筑市场与项目管理部、安全性生产监督管理局、海外部、基础设施事业部及涉及单位有关负责人分别参与上述活动。

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