本文摘要：2月24日，北方工程设计研究院有限公司（公司）开会2017年驻外分公司工作会议，各分公司代表齐聚一堂、共谋发展，全面回顾总结了2016年获得的成绩，对2017年的创意发展大业展开了未来发展和谋划。公司领导班子成员、中国兵器科技带头人、中层兼职领导人员及驻外分公司代表参与了会议。发展规划部部长徐敏主持会议。

2月24日，北方工程设计研究院有限公司（公司）开会2017年驻外分公司工作会议，各分公司代表齐聚一堂、共谋发展，全面回顾总结了2016年获得的成绩，对2017年的创意发展大业展开了未来发展和谋划。公司领导班子成员、中国兵器科技带头人、中层兼职领导人员及驻外分公司代表参与了会议。发展规划部部长徐敏主持会议。会上，公司董事长姜泽栋以某既有建筑物提高改建项目为事例，深入浅出地总结了在业务拓展过程中，要擅于灵敏找到潜在商机、全面提高咨询策划能力、了解挖出项目仅有产业链价值，可谓身体素质的公司高级工程管理人才。

期望各分公司在新的一年车站在新的起点，培育创意文化、薄植创意沃土，紧随时代潮流、明白发展形势，联手三路，联合演唱好合作创意这台大戏。公司总经理孙兆杰代表公司致欢迎辞，他认为，一年来，分公司在“一体化经营、专业化牵头、特色化发展”战略提示下，团结一致协作、开拓进取，全面提高了创意、创利能力，发展振奋人心、成绩来之不易，代表公司向一年来努力奋斗在分公司一线的广大干部职工回应衷心的感激。总经理助理贾双朝从公司体制变革、历史沿革、近年来获得的成就、以全价值链体系化精益管理战略为核心的公司制度建设、不存在的严重不足以及下一步工作决定等方面展开了全面的辨别总结，更进一步具体了分公司不应遵从的各项规章制度。

“无以规矩,不成方圆”，通过强化分公司制度管理继续执行力度、减少运营风险，确保公司可持续身体健康发展。公司总策划师、总景观师、南京公司总经理刘德进作了“以策划为引导建构项目建设全过程产业链”专题讲座，共享了设计院向策划公司转型的心得体会，融合河南商水生态农业、青岛藏马山红色旅游等项目策划实战经验，全面讲解了通过立体策划创建客户全面倚赖、统合资源借船上岸搭起共赢平台，将设计院业务从以前在下游“等项目”变为在上游“引导项目”，谋求新的利润增长点，构建商业模式创意，最后超过“善庄诛天下，四海均赢家”的新高度。公司总经理孙兆杰更进一步特别强调，公司要以藏马山项目为契机，希望提高项目经理商业策划能力，全面拓展旅游规划项目市场。深圳公司、武汉公司、北勘北京公司代表分别就自身在的组织架构管理、专业发展特色以及一体化经营合作方面获得的成绩、收益展开了经验共享。

各分公司代表分别融合各自经营业务展开分析交流，并与各职能部门展开了有效地交流，联合未来发展了幸福的发展愿景，对未来充满信心和期望。会议的开会，更进一步统一了思想、拓展了思路，具体了2017年分公司发展的新方向。坚信在“一体化经营、特色化发展、专业化牵头”战略的提示下，各单位勠力同心、精诚合作，将推展公司发展再行上新台阶。

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