本文摘要：11月20日得知，国电吉林分公司1-10发电量总计已完成138.95亿千瓦时，同比增加10.27亿千瓦时，创该公司历史同期发电量新纪录。今年以来，吉林省全社会用电市场需求快速增长持续下滑，发电市场供大于求相当严重。 面临困境，国电吉林分公司贯彻落实集团一五五战略，严肃作好抢走发电量这篇文章。持续增强电量市场营销，调集精兵强将正式成立专业营销团队，紧密注目电网公司电量指标分配，充分利用以热电定电和关闭机组电量补偿等优惠政策，努力争取电量指标最大化。

11月20日得知，国电吉林分公司1-10发电量总计已完成138.95亿千瓦时，同比增加10.27亿千瓦时，创该公司历史同期发电量新纪录。今年以来，吉林省全社会用电市场需求快速增长持续下滑，发电市场供大于求相当严重。

面临困境，国电吉林分公司贯彻落实集团一五五战略，严肃作好抢走发电量这篇文章。持续增强电量市场营销，调集精兵强将正式成立专业营销团队，紧密注目电网公司电量指标分配，充分利用以热电定电和关闭机组电量补偿等优惠政策，努力争取电量指标最大化。严苛实施安全性生产责任制，增大设备隐患排查和管理力度，确保设备长周期身体健康水平，保证在发电供热高峰时期，机组运得大位、顶得住、放得出结论。强化燃料管控，严苛规范区域各单位采制化、接卸分列全过程管理，维持充裕库存，保证燃煤平稳供应。

深入开展值际抢走发电量竞赛活动，通过延长票选周期和及时还清奖励资金，充分调动一线人员抢走发电量积极性和创造性。坚决效益优先原则，根据各机组性能指标和边际利润情况，专责分配各单位各机组电量指标，构建了国电机组效益最大化目标。

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