本文摘要：概要：建筑工程管理，在施工建筑中占有着最重要的地位，建筑工程管理水平的提升，需要确保整个工程建筑的质量和品质。为了增进建筑工程管理水平大大提高，进而提高建筑品质，对建筑工程管理的影响因素和明确解决办法展开分析势在必行。

概要：建筑工程管理，在施工建筑中占有着最重要的地位，建筑工程管理水平的提升，需要确保整个工程建筑的质量和品质。为了增进建筑工程管理水平大大提高，进而提高建筑品质，对建筑工程管理的影响因素和明确解决办法展开分析势在必行。关键词：建筑工程管理；施工建筑；影响因素；解决办法1.建筑工程管理中的影响因素1.1环境因素影响着建筑工程管理影响建筑工程管理效果的因素，比较其他因素来说，环境因素具有不能操控性，在现阶段的科技发展中，虽然需要有效地预测，但是却无法几乎展开掌控，但是，环境因素对工程管理却具有一定程度的影响。

例如，工程施工中如果展开混凝土吊装，如果遇上较小的风雨天气工作就无法再继续展开，另外，建筑工程中必需侧重对环境的维护，如果无法有效地推崇环境，在工程建筑中让污染了环境，非常容易引发法律纠纷，这样的建筑案例不在少数，当前建筑工程管理中缺乏对环境管理的制度，并且没创建专业人员负责管理，而且在建筑工程管理中保护环境的意识不强劲，所以，在建筑工程管理中，提升对环境因素的管理，需要使管理更为完备。1.2现代化机械设备以及安全性因素对建筑工程管理的影响设备，是工程施工中最重要的工具，在现代化建筑工程管理中，现代化机械设备的较好运用需要在一定程度上减少管理中经常出现的人工费用，并且需要大大前进工作的工程进度，提高效率。

然而，在实际的建筑工程管理中，首先，经常出现的第一个问题就是相互协商上，由于机械设备分属有所不同的单位，这样在有效地协商上就不会经常出现一些问题，从而造成减少管理效率，而且现阶段高素质技术人才不多，这样就不会造成施工过程中经常出现的问题较多。基于以上情况，要侧重现代化机械设备对工程管理的影响。1.3建筑材料的影响建筑材料，是建筑工程质量否超过标准的显然，可以说道，如果建筑材料的质量不合格，那么建筑物本身的质量也会合格，两者之间具有十分必要的关系。某种程度，在建筑工程管理中，对建筑材料的管理以及对人为因素的管理十分最重要，所以，建筑材料对建筑工程管理的影响十分最重要，在建筑工程管理中占有着十分关键的地位，一旦经常出现管理上的纰漏，更容易影响工程质量。

例如，某建筑工程管理中，所用于的建筑材料由于没展开较好的交给，造成其质量上升，影响整体建筑品质。经常出现这样的问题，是由于在建筑工程管理中忽略了对建筑材料有效地的管理，建筑工程管理中没涉及的制度和部门主动分担建筑材料管理，或者现场的管理不规范，才不会经常出现这样的问题。所以，在建筑工程管理中，必须推崇对建筑材料的管理，在实际工程进展中，对现场的管理环境展开有效地的实地考察，以分析问题构成的原因，明确提出有效地的对策展开解决问题。2.建筑工程管理的主要解决问题方式2.1建立健全的建筑工程管理制度，并展开监督实施完备并具备科学依据的建筑工程管理制度，需要为管理工作获取最重要的依据，让建筑工程管理渐渐构建科学化和制度化，增进工作有序的积极开展，但是当前我国的建筑工程管理制度，互为较西方还有一些差距。

在完备制度中，制订适当的监督制度，并创建审查监督小组，确保制度的有效地实施。[3]在大大的实施制度额过程中，就需要对管理中经常出现的思想因素和建筑材料因素展开有效地管理，防止这两种因素经常出现问题影响管理效果和工程进度。2.2在展开工程成本掌控上，要大大展开增强工程成本掌控，是提升管理的有效地办法。

在建筑工程管理中，在确保工程质量的前提下，有效地节约成本，这是当前工程管理中最重要的工作。在增强成本掌控上，首先应当转变思想，要在注重质量的前提下，侧重经济效益，其次，对订购展开严苛的把触，从源头展开建筑材料的成本掌控。另外工程成本跨越工程施工的一直，在每一个环节都要展开有效地的成本把触，不但优化施工环节，而且节约成本，提高效益，不仅需要构建建筑工程管理水平和管理效率的提升，而且需要提高工程总体质量，增进建筑事业不断进步[2]。

2.3通过各种措施让管理人员以及施工队伍素质构建有效地提高在建筑工程管理中，人为因素的影响可以说道仍然都反映在管理水平和管理效率上，为了防止管理人员作出错误的决策，为了确保施工人员的安全性，对两者展开有效地的管理和培训是当前建筑工程管理中十分最重要的任务。其主要措施中，第一，必须对管理人员展开有效地的思想政治教育，并大大展开自学进修；[1]第二，对当前的管理模式和管理方法展开改革创新，对当前的建筑工程管理模式展开有效地的创意，填补传统管理模式中显露出的严重不足。

第三，要增强在职培训管理和入职培训管理，是施工人员具体工程施工的危险性性质，确保其按照规定对大型的机械设备展开有效地操作者，不但确保机械上的有效地统一，而且需要增进管理水平的有效地提升。有效地提升建筑工程管理人员和施工人员的素质，所进账的效果某种程度反映在某一方面，而且反映在多方面。提升管理人员的素质，确保管理水平有效地提高，而且需要促成工程整体质量大大提升，有效地防止自然环境和人文因素对建筑工程的有利影响。

例如，在建筑工程管理中，如果管理人员的素质不低，就无法构建对工程建设的全面性考量，在管理制度实施的程度、管理问题的解决问题程度、现场建筑材料维护程度都会受到相当大的影响，于是以所谓上行下效，管理者自身经常出现问题，就非常容易减少其管理水平，所以，通过各种措施提升管理者和施工人员的素质，是十分最重要的任务，这是减少各种因素对建筑工程管理的主要对策。总之，在我国的发展中，建筑工程占有着十分最重要的地位，为了大大增强建筑工程管理，要对其中的问题展开全面性的实地考察，并有效地实施责任制度，并且通过各种措施有效地确保建筑工程施工阶段对环境的有效地维护，通过培训、自学等措施提升管理人员的素质，增强制度确保成本掌控过程中的有效地监督，增进建筑工程管理水平的大大提升。

参考文献：[1]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究,2015,S1:67-70.[2]杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016,04:158-160.[3]谭娅莎.建筑工程管理的影响因素与对策[J].建筑科学知识,2016,02:143..。

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