本文摘要：2016年4月1日，湖北省交通规划设计院水运工程分院开会全体职工会议，严肃表达我院第十届三次职工代表大会会议精神，总结2015年及2016年一季度工作，谋划“十三五”发展，决定部署2016年工作任务。本次会议由分院院长、书记瞿月平主持人，分院全体职工参与了本次会议。 会上，瞿院长率领大家详尽自学了设计院第十届三次职工代表大会通过的《院生产单位业绩考核办法（修改）》，并且融合水运分院实际情况对该考核办法展开了分析解释。

2016年4月1日，湖北省交通规划设计院水运工程分院开会全体职工会议，严肃表达我院第十届三次职工代表大会会议精神，总结2015年及2016年一季度工作，谋划“十三五”发展，决定部署2016年工作任务。本次会议由分院院长、书记瞿月平主持人，分院全体职工参与了本次会议。

会上，瞿院长率领大家详尽自学了设计院第十届三次职工代表大会通过的《院生产单位业绩考核办法（修改）》，并且融合水运分院实际情况对该考核办法展开了分析解释。随后，瞿院长全面总结分析了水运分院2015年度的各项指标已完成及工作运营情况，发布了分院2016年即将已完成的各项指标，深入浅出的分析分院和行业面对的新形势与新的挑战。瞿院长特别强调，今年是“十三五”开局之年，通过大家的共同努力，目前分院于是以密集投标、招标，开局不俗，期望大家能爱护来之不易的机会和成果，使分院能获得更大的突破，从市场拓展、质量管理、廉政建设等各方面踏上良性发展的轨道。他从以下几个方面作出决定部署：一是牢牢地逃跑传统市场领域，做到浅做到精传统业务；二是大力拓展新的市场，做到大做到强劲新兴业务；三是继续加强设计质量管理，提高设计服务水平；四是更进一步完备分院薪酬管理办法，通过激励机制提升职工的工作主动性和积极性。

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